給与・評価制度
評価は「自由」を生む仕組み
「人が育ち、事業が生まれ、また人が育つ。」ウィントランスは、“挑戦する人が報われる仕組み”をつくることを目指しています。評価制度は、縛るためのものではなく、挑戦を支え、成長を見える化するための仕組みです。
私たちは、「事業を通じて人生の自由を広げる」ことを大切にしています。
それは、経済的な自由だけでなく、自分の意志で挑戦を選べる自由を指します。
社会に意味のあることを、仕組みとして続ける。
そのためには、理念や想いだけではなく、自立した事業を生み出し続ける力が必要です。
私たちはまだ発展の途中にあります。
だからこそ、「そうありたい」と願い、挑戦を通じて組織と人のあり方を少しずつ磨き続けています。
制度設計の考え方
給与・評価制度は、「挑戦の総量を増やし、挑戦が報われる環境を整える」ために設計されています。
その過程では、一人ひとりが自分の軸を持ち、他者と協働しながら「仕組み」と「成長」を積み上げていくことを目指しています。
| 観点 | 私たちが大切にしている姿勢 |
|---|---|
| 目的 | 成果だけでなく、挑戦の過程を評価したい |
| 評価方法 | 数字と行動、両方の視点から成長を見つめたい |
| 成果の定義 | 結果を出すこと以上に、再現性や共有を重んじたい |
| キャリア観 | 上に上がるだけでなく、横に広がる成長も支援したい |
この仕組みは、完璧ではありません。
しかし、「そうありたい」と願い、試行錯誤を続けることこそ、ウィントランスの文化であり、私たちが大切にしている姿勢です。
評価に込めた考え方
挑戦の総量が、成長の総量になる。評価とは、「どれだけ挑戦し、どれだけ仕組みに変えたか」を見える化すること。それは、“過去の実績を測るもの”ではなく、“これからの可能性を広げるための対話”です。
挑戦を恐れずに手を挙げる
- 新しい提案や取り組みを前向きに行動へ移す人を称える。
- 結果だけでなく、「やってみる勇気」そのものを大切にします。
自分の仕事を“仕組み”にする
- 自分の経験を整理し、チームに還元する人を評価します。
- 改善提案、教育、ナレッジ共有といった“再現性のある努力”を価値と捉えています。
他者を活かす
- 周囲の成長を支援し、チームの成果を底上げする行動を重視します。
- 「自分がいなくても成果が続く」仕組みをつくることを、一つの理想としています。
理想とする人物像（目指す成長モデル）
| タイプ | 具体的な人物像 | 行動特性 |
|---|---|---|
| 0→1の起点をつくる人 | 新しい価値を生み出し、行動で変化を起こす | 仮説構築・スピード実行・他者巻き込み |
| 1→10に伸ばす人 | 仕組み化・教育・再現性を重視して成長を広げる | 定量管理・仕組み化・改善思考 |
| 10→∞を導く人 | 人を育て、事業を拡張し、文化をつくる | ビジョン共有・信頼形成・越境連携 |
| カルチャーを体現する人 | 行動で価値観を示し、組織を良くしていく | Speed is Value／Own It／Celebrate & Appreciate |
理想は「自ら事業を生み出せる人」。経営視点で考え、仲間とともに価値をつくる人が増えるほど、組織も社会もより豊かになっていくと信じています。